关于管理会议的会议精神
◎人事行政部
2012年8月18日星期六上午9:00在706会议室，公司召开了主管以及各部门核心骨干人员一起进行了第一次“管理会议”。本次会议由黄总主持�；谱茉诨嵘细颐窃谧�15位会议成员进行了重要讲话。他阐明了由“主管会议”升级为“管理会议”的目的，并且对我们在座的成员给予了高度的认可和鼓励。在会议上大家也都非�；姆⒈砹烁髯远浴肮芾砘嵋椤本竦囊桓隼斫夂途鲂�。
黄总说，为使公司的思路和发展规划，能渗透到每一个部门、每一名员工，我们要营造一个“全员参与，共谋发展”的工作氛围。提高基层员工的工作热情，多浏览公司网站，积极的了解公司布置的工作内容和重要思想，然后进行有效的执行。
小规模部主管欧老师的发言很引人深思，他对公司改革成管理会议的意义进行了深刻的理解。这次会议不仅仅是以往主管的会议，而是公司核心骨干管理人员的扩大会议，所以在座的大家都是荣幸的。我们参加会议的过程中，我们要明确公司领导的主要意图，公司是希望我们能深层次理解公司的会议精神以及领导决策的意图，从而回到工作岗位向员工传达我们会议积极、上进的思想，用于指导工作。同时也希望我们大家都能充分的发挥主观能动性，结合工作实际，向公司提出一些合理化的建议，并分析利与弊，在提出问题的同时也要给出一些相应自己的解决方案。在我们管理会议会上，尽量把所有的问题进行现场解决，最好不要把问题带回到工作中。
公司不是靠几个主管就能做好所有的工作，而是需要我们整个部门的人员都要各尽其责，做好本职工作的同时能主动帮主管分担一些工作，同事间都能很好的沟通、协作。我们需要一个有凝聚力和责任感的团队，我们要从集体利益出发，为公司出谋划策，公司的发展和进步就是我们大家的进步。
我们身为畅力人，不仅是一种荣幸，更是一种责任。我们要紧跟公司的发展步伐，与公司思想保持高度一致，共创属于我们畅力人的美好未来。
