公司召开五大中心经理会议
◎ 总经办
2月1日新的组织架构今天正式开始实施，为了让五大中心的工作更顺畅、
更高效地进行，公司于2月1日9：00召开了五大中心经理会议。
会议上，副总首先对五大中心经理提出了几点要求：（1）各中心经理今
天开始真正履行新的岗位职责，全面布置、开展本中心的各项工作；（2）新
的组织架构实施时间较紧，有些工作跟不上要完善的，各中心经理要团结，要
相互协调、理解、包容；（3）作为公司的高层管理者，要以“高标准、严要
求、树立模范”作用，更好地带领下属做好工作。
黄总做了重要讲话，对五大中心目前的情况进行了详细剖析，如中心的
各部门的人员调整、工作如何开展、所定目标的措施等一一进行阐述，让五大
中心经理有了更清晰的工作思路�；谱芡币睬康髁思傅阋螅海�1）中心经理
首先意愿要强，做到真正名副其实；（2）上下要精诚团结，万众一心，团结一
切可以团结的内外力量；(3)加强自我“领导力”修炼，有更多的正能量来管理
和引导下属；（4）我们的目标与定位要具有特色性。最后黄总以这句话结束今
天的会议：“我们的注意力在哪，我们的价值就在哪”。
2013年的工作已经拉开序幕，各中心要以今天会议为楔机，更好地把自己
的工作去做好，为完成今年所定目标任务而努力奋斗。
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