最后总裁黄义沛讲话，分享了关于管理人员的领导力学习体会，强调管理人员要注重的三点：
一、多目标及复杂、矛盾环境下，依然要做出明确的决策。
二、在不使用权力的状态下，依然使得其他人理解、认同并愿意全力支持我们的工作。
三、学会在不同环境状态下，不同人群背景之中，快速作出各种决策性的变化、达成目标。
黄义沛总裁要求下半年所有人都要快速成长，管理层要以身作则，更狠地带出狼性团队。为实现下半年计划目标，要着重做好三点：
1、全面推进集团化管理模式和优化提升；
2、从整个公司层面，全面推行公司内、外的培训工作；
3、全力打造新一代骨干层。
会议在充满信心、希望和激情的气氛中结束。
